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让自己的短板变长

文章来源:人生屋 | 编辑:下午茶 | 时间:2019-03-13 16:19 | 作文1600字发送本文到微信

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。

在德国史诗小说《尼伯龙根的宝藏》中,有一位屠龙英雄齐格飞,他英勇无比,力量过人,经过激烈搏斗,杀死了尼伯龙根岛的恐龙,用龙血沐浴全身后,成了刀枪不入的金刚之身。可是因为当时他的后背沾了一片菩提叶,没有沐浴到龙血,这就成了他身上唯一的致命之处。

后来,敌人想尽一切办法,终于从他的妻子那里得到了这一秘密,在交战中用长矛刺入齐格飞的致命之处,终于夺去了英雄的性命。

无独有偶,在希腊神话中,也有一位著名英雄——战神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希腊神话中的头号英雄,他的母亲是海神的女儿忒提斯。传说他出生后,母亲白天用神酒搽他的身体,夜里在神火中煅烧,并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中,使他获得了刀枪不入之身。

但是因为在河水中浸泡时,他的脚跟被母亲握着,没有被冥河水浸过,所以留下了全身唯一可能致命的弱点。阿喀琉斯长大后,在特洛伊战争中屡建功勋,所向无敌。后来,特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯这个弱点,就从远处向他发射暗箭。帕里斯是位神射手,这一箭正好射中阿喀琉斯的脚跟,这位大英雄瞬间毙命。

上面两位大英雄的死,都是缘于自身的唯—点不足,但正是这一点点的不足却成为导致悲剧的关键因素。感慨之余,我们联想到生活中一个著名的定律:木桶定律。

木桶理论认为,木桶装水的多少,不是取决于最长的那块木板和所有木板的平均值,而是取决于最短的那块木板。

那么,究竟什么才是最短的那块木板呢?其实这没有一个定量或定性的标准,因为在不同的环境中,最短的那块木板和最长的那块木板很可能相互转化,即优势或者劣势很可能是会相互转化的。

美国有个农场主,为方便拴牛,在庄园一棵榆树的树干上箍了一个铁圈。随着树的长大,铁圈慢慢长进树身里,榆树表皮留下了一道深深的伤痕。有一年,当地发生一种榆树病,方圆几十公里的榆树全部死亡,唯独那棵榆树活了下来。植物学家研究后发现,正是那个给它带来伤害的铁圈救了它。因为它从铁圈里吸收了大量的铁,对真菌产生了免疫力—这棵榆树的劣势竟然就这样转化成了优势。

上述实例说明,事物的劣势和优势是相对而言的,在一定条件下可相互转化。“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,老子所说即为此理。然而,要将劣势转化为优势,必须有一个前提,即该事物具有自强奋进的生机与活力。在激烈的市场竞争中,企业生产经营往往会显现这样或那样的劣势,但只要因势利导,多动脑筋,多想办法,完全可以把劣势转化为优势,使自己立于不败之地。

不管是企业还是个人,不管你有没有意识到,都在不同程度上存在着缺点和不足。可以说,任何一个区域都有“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事。面对自己的这些缺点和不足,有些人从没察觉到,有些人虽然有所察觉,却听之任之,于是,他们永远只能在原地踏步或每况愈下。

不管是个人还是组织,要保持充沛的竞争力,不能单靠在某一方面的超群和突出之处,而是要看整体的状况和实力,看它是否存在某些突出的薄弱环节。劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。

有个下属单位向股东公司申请调兵前来协助完成一项任务,正巧董事长最近对一位员工颇有想法,因为那个员工的业绩表现不佳,明明能够做得更好却不努力。这样消极的态度又影响了团队中的其他人,导致整个团队效率不高。于是董事长决定把这个员工派下去,接受一下考验,也吃一点苦头,多获取一些进取心。

走之前,董事长对那个员工说:“你要知道,我最相信你才派你去的。在外工作,代表的是整个公司的形象,千万不要给我丢脸!”

这位员工很高兴。以前,他总是觉得在自己的公司待得太久,总是有各种各样的问题压得自己喘不过气,所以才形成了消极的工作态度。现在好不容易有了一个施展拳脚的机会,一定要好好表现。于是,他在下属公司里表现得颇为出色。三个月的借调期过后,他再回到原公司,仿佛脱胎换骨。

作为领导者,要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你就应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它带给你的损失可能是毁灭性的—很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。

做人要取长补短,你的短处往往对你的个人长处起着限制和制约作用。因此,我们应该看到自己的缺点,然后加以改正。

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